集团推出目标管理打擂办法后

股份公司迅速行动

从安全环保、节能降耗、人均贡献

三个方面持续发力

充分调动各级人员的积极性

凝心聚力、再鼓干劲

力争高质完成全年各项任务

针对目标管理三大方面，公司确定包保领导，班子成员亲自挂帅、调度指挥，通过各级会议对打擂办法进行学习，目标上墙、全员知晓。同时，将打擂指标与全员绩效挂钩、与班组小指标竞赛挂钩，做到人人身上有指标、人人肩上有责任。

各专业围绕目标管理打擂，制定有效措施，持续推动落实。安全管理重点围绕“三个提升”，违章清零由分厂向工段和班组延伸，优化班组安全标准化考评体系，压实班组责任。环保管控以合法合规为底线，重点管控三磷、磷石膏综合利用等，层层传递压力，保证环保指标达标受控。节能降耗以行业第一为标杆，坚持“小指标在班组、成本在分厂、效益在公司”的思路，推进资金计划12个方面挖潜，每天算账、每周跟踪、每月对标，做好产供销储运联动，实现效益颗粒归仓。

每周、每月定期对目标完成情况和措施落实情况进行跟踪评价，针对执行过程中存在的不足制定优化措施，持续完善，做到过程受控、结果达标。成立攻关小组，围绕重难点问题制定攻关课题，建立公司内部激励政策，促进分厂提升自主管理能力。

目标管理打擂是方法措施，落脚点是效益。股份公司将借助目标管理打擂，大力推进精细管理，深入挖掘内部潜力，在保证安全环保稳定运行的基础上，高质高效完成全年生产经营各项目标。