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聚焦降本增效核心任务

在成本控制、指标优化

劳动生产率提升上精准发力

以“拼开局、抓机遇”的姿态

打好开局战，奋战开门红

紧紧围绕“成本最低、指标最优”核心目标，将年初预算目标和任务清单逐级分解、层层压实，确保责任到岗、到人。对标历史最优水平和行业标杆，全面推行全员绩效指标管理，将各项指标与全员绩效挂钩，形成“横向到边、纵向到底”的责任体系，推动全员从“被动执行”向“主动作为”转变，实现年初清单到期完成率100%。

围绕生产经营重点任务，在提指标、降消耗、稳质量等方面持续发力，不断探索降耗空间、挖掘生产潜力。每天对生产指标进行实时监控，做到小时跟踪、日分析、周总结、月评价，以小指标争先促大指标突破。与研发公司合作，开展双三羟收率提升攻关、副产品延链中试等课题，在工艺探索和技术创新上大胆假设、小心求证，用硬技术为企业创效赋能。

对标先进公司人力资源管理经验，梳理现有组织结构和岗位需求，制定提高劳动生产率年度目标。以开展职工技能等级评聘和技能工资改革方案为契机，通过科学规划、目标设定、实绩导向等举措，为各类人才搭建成长通道，让每位职工都能看到自身发展的方向。2024年新进6名大学生已全部独立上岗，为企业可持续发展提供坚实支撑。

cq9电子官网新材料公司全体干部职工将坚定信心、主动作为，以起步即冲刺、开局即决战的姿态，冲刺首季“开门红”，带动全年“满堂彩”。