新疆cq9电子官网矿业生产调度中心二工段运行一班：强化责任落实，夯实基础管理

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生产调度中心二工段运行一班

以“5831”安全屋17个要素为基础

强化责任落实，夯实基础管理

及时消除各类安全隐患

保障企业健康稳定发展

获评集团“先进班组”称号

严管严控，把稳安全方向盘

紧盯重点区域和关键设备，全面排查各类安全隐患，狠抓整改落实，强化风险防控，切实做到“大隐患不过天，小隐患不过班”。加强设备维护，按照运行情况制定保养计划，及时更换磨损部件，延长使用寿命，降低维修成本，确保设备始终保持最佳状态，为企业发展提供坚实保障。

精益求精，拧紧责任总开关

全面对标“5831”安全屋，不断完善班组网络管理体系，从任务分配到设备点检，每一项工作都制定详细可操作的标准，确保班组成员各司其职、高效工作。深入开展班组比较管理、一体化竞赛，通过班对标、日排演、月总结，严格落实奖惩，不断激发内部活力，促进班组管理更加精细化、高效化。

提升素质，打好培训组合拳

以实际实用为出发点，结合自身岗位及专业技能，精心制定班组培训计划和培训内容，定期组织安全知识竞赛、安全应急演练等活动，灵活运用师带徒、专题授课、案例分析、现场教学等多元化方式，全面提升职工专业能力与综合素养，为企业发展筑牢人才基础。

新疆cq9电子官网矿业生产调度中心二工段运行一班将紧盯目标任务，严格落实班组建设要求，全面提升班组管理规范化、标准化、精细化水平，全力激发班组细胞活力，推动班组建设再上新台阶。

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编辑：白金强

编审：杨少军

审核：陈新武

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